為深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，凝聚全員質(zhì)量共識，2025年10月30日下午，莫森泰克公司成功舉辦2025年“質(zhì)量月”QC成果發(fā)布會(huì)及總結(jié)大會(huì)。本次活動(dòng)共有11個(gè)QC小組參與發(fā)布，圍繞質(zhì)量提升難點(diǎn)展開攻關(guān)，呈現(xiàn)了一場內(nèi)容豐富、成果扎實(shí)的交流盛宴。

圖1 質(zhì)量月QC發(fā)布會(huì)現(xiàn)場

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場氣氛熱烈，各小組發(fā)布人員沉著自信、條理清晰，通過數(shù)據(jù)對比、案例剖析等形式，系統(tǒng)展示了從現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、要因分析，到對策實(shí)施、效果驗(yàn)證的全過程。公司評審小組逐一進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評，既充分肯定各課題的亮點(diǎn)，也從成果固化、推廣價(jià)值等方面提出改進(jìn)建議，助力項(xiàng)目持續(xù)完善。

圖2 各小組分別發(fā)表QC課題

評審環(huán)節(jié)結(jié)束后，公司常務(wù)副總經(jīng)理程永海先生作總結(jié)講話。他對本次QC活動(dòng)取得的成效表示肯定，并指出質(zhì)量改進(jìn)要注重實(shí)效與成本平衡，以最小投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，從實(shí)際問題與客戶需求出發(fā)，不斷提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力。

圖3 公司常務(wù)副總經(jīng)理程永海先生總結(jié)講話

經(jīng)綜合評審，奮進(jìn)QC小組（天窗技術(shù)平臺(tái)）榮獲一等獎(jiǎng)，堅(jiān)盾QC小組、奮進(jìn)QC小組（制造部）分別榮獲二等獎(jiǎng)，攀登QC小組、先鋒QC小組、奮進(jìn)號QC小組分別榮獲三等獎(jiǎng)。

在隨后召開的總結(jié)大會(huì)上，質(zhì)量保證部就“質(zhì)量月”整體工作開展情況及成果作了專題匯報(bào)。會(huì)議同時(shí)對制造“零缺陷”挑戰(zhàn)賽中表現(xiàn)優(yōu)異的班組及QC發(fā)布會(huì)獲獎(jiǎng)小組進(jìn)行表彰，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)質(zhì)量精神。

圖4 公司領(lǐng)導(dǎo)為制造“零缺陷”挑戰(zhàn)賽及QC發(fā)布會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

公司董事長兼總經(jīng)理周玉成先生為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)并總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量意識必須覆蓋全員、貫穿全流程、融入各崗位，與考核激勵(lì)和日常行為緊密結(jié)合。工作質(zhì)量決定實(shí)物質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)都需精益求精。公司將持續(xù)完善“零缺陷”榜樣機(jī)制，讓重質(zhì)量、抓質(zhì)量的人員獲得尊重與激勵(lì)，通過制度與文化雙輪驅(qū)動(dòng)，筑牢企業(yè)生存與發(fā)展的質(zhì)量根基。

圖5公司董事長兼總經(jīng)理周玉成先生總結(jié)發(fā)言

莫森泰克2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)在全員參與中圓滿落幕。質(zhì)量工作沒有終點(diǎn)，公司將以本次活動(dòng)為新的起點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)形成長效管理機(jī)制，持續(xù)提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行效能，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。